باقة خدماتنا
الخدمات العامة
الإعداد لشهادة الآيزو
الموارد البشرية
الاستشارات الإدارية
تطوير الأعمال
الخدمات العامة
الخدمات
باقة 6 أشهر
باقة 12 شهراً
الموارد البشرية
الخدمات
باقة 6 أشهر
باقة 12 شهراً
طلب تصميم باقة مقترحة
الإعداد لشهادة إكتفاء ( متطلبات شركة أرامكو )
برنامج ( تعزيز القيمة المضافة الإجمالية للمملكة العربية السعودية ) هو مبادرة من شركة النفط الوطنية (أرامكو السعودية) ، والتي أطلقتها في ديسمبر 2015 ، والتي تهدف إلى بناء ما يعرف بـ "المورد المحلي السعودي" من خلال مبادرة أرامكو السعودية "اكتفاء" التي تهدف إلى دعم عناصر السوق المحلي لقطاع النفط والغاز ، مدعومة بالسياسات والتدابير التنظيمية التي تركز على تأهيل العنصر البشري والتكنولوجيا المتقدمة واستخدام الموارد المحلية بشكل كبير. يتم الاهتمام بنقل التكنولوجيا وتوطين المعرفة للقوى العاملة المحلية من خلال شراكات استراتيجية مع الشركات الأجنبية التي لديها الخبرة والتكنولوجيا والتمويل. يعتمد المحتوى المحلي المعتمد في "اكتفاء" على تقييد المشتريات من الموردين السعوديين والكيانات التجارية ، والعمل على إدارة قضايا المحتوى المحلي لقطاع النفط والغاز السعودي. مستوى مشاركة المواطن في الكيانات التجارية القائمة على أساس ( الملكية والتوظيف والإدارة ) يعتمد مستوى القيمة المضافة على كمية المدخلات المحلية في المنتج وزيادة نسبة المشتريات المحلية ( هو المنتج المصنوع محليًا أو يتم تقديم الخدمة محليًا) .
أصبح برنامج اكتفاء شرطا أساسيا لممارسة الأعمال التجارية مع أرامكو السعودية
يلعب كل مكون في صيغة IKTVA دورًا في دفع عملية خلق قيمة محلية إضافية.
- نقدم إرشادات إعداد شهادة اكتفاء (متطلبات أرامكو السعودية الجديدة)
الإعداد لمتطلبات السوق المحلي والهيئات الحكومية
تسجيل الشركات للحصول على رقم البائع أرامكو - سابك - العمولة الملكية - معادن ... الخ
تتزايد احتياجات قطاع الأعمال بشكل مستمر، وخدماتنا تركز على إحداث التغييرات الإيجابية التي ترفع معدلات النجاح ولها أكبر تأثير على جودة قطاع العمال لتحقيقها النمو المستدام.
هناك عمليات تسجيل وتأهيل مختلفة بناءً على عدد من العوامل مثل موقع الشركة ونوع المورد ( بائع المواد أو الشركة المصنعة أو مزود الخدمة). تبحث هذه الشركات عن موردين مؤهلين وعالي الاداء لتقديم أفضل المواد والخدمات .
يمنحك التسجيل في الشركات الأولوية من خلال استلام رقم البائع الخاص بك المسجل ، واعتماد شركتك كمورد.
انجاز الخدمات والإجراءات الحكومية
-
خدمات الشركات والأفراد
-
خدمات تأسيس الشركات
-
الشركات الصناعية
-
الشركات القابضة
-
المؤسسات الفردية – الشركات الكبرى
-
المكاتب الممثلة وفروع الشركات األجنبية
-
تحويل الشركات إلى شركات ذات مسؤولية محدودة
-
دمج الشركات
-
تخليص المعاملات في الوزارات والدوائر الحكومية
-
داخلي - اعالم - تجارة – نقل الخارجية - القطاعات الخاصة مثل الغرف التجارية العربية والأجنبية
-
فتح الحسابات المصرفية والحكومية وخدمات التأمين
الإشراف على إعداد الخطط التنفيذية للمشاريع
انجاز الخدمات الحكومية الالكترونية
-
تزويد الشركات بالإرشادات المطلوبة لاستخدام الخدمات الحكومية عبر الإنترنت وإطلاع الشركات على التحديثات الحكومية الجديدة والقوانين الجديدة
-
إدارة المنصات الحكومية وبرامج الحكومة الإلكترونية
-
إدارة الخدمات الحكومية الإلكترونية
إنشاء الشركات الجديدة
-
استخراج السجل التجاري
-
استخراج الرخصة القانونية
-
.خدمات الموارد البشرية
-
( توفير مكاتب جديدة ( مفروشة وغير مفروشة
-
تسهيل دخول الشركات العالمية للسوق السعودي
-
البحث عن فرص استثمارية لتطلعات المستثمرين والشركاء المحتملين
-
المتابعة والتطوير
مسرعات الأعمال
-
نحن نقدم المشورة المهنية والتوجيه للشركات الناشئة
-
تهدف أبشر إلى تحويل األفكار التجارية إلى نماذج أولية أو منتجات جاهزة للتسويق في غضون أشهر قليلة. يوفر الرعاة التمويل الأولي والخبرة لمجموعات صغيرة يمكنها إظهار فكرة منتج رائعة. من ناحية أخرى ، يأخذ الرعاة حصة صغيرة في الشركة الجديدة
-
تقديم المشورة واإلرشاد وأشكال الدعم المختلفة للشركات في مرحلة بدء التشغيل. نقوم بضغط الجدول الزمني لبدء التشغيل عن طريق التشغيل
خدمات تقنية
تطوير السياسات
تحتاج المنظمة إلى تقييم أنشطتها ومسؤولياتها والبيئة الخارجية باستمرار من أجل تحديد الحاجة إلى السياسات و الإجراءات
يتم تطوير السياسة والإجراءات في 5 مراحل رئيسية:
-
تخطيط
-
تطوير
-
المراجعة الأولية
-
التنفيذ
-
مراجعة نهائية
مسرعات الأعمال
تطوير دليل الموظف
الخطوة 1 :مراجعة وإجراء التنقيحات المطلوبة على سياسات الشركة الحالية
الخطوة 2 :إنشاء مخطط تفصيلي لما يجب تضمينه في دليل الموظف
الخطوة 3 :إنشاء نُسخ ُملخصة لكل سياسة وإجراء
الخطوة 4 :اضافة كل بيان موجز في الأقسام المناسبة وفقًا للمخطط التفصيلي
الخطوة 5 :مراجعة الكتيب بأكمله
الخطوة 6 :تقديم نسخة نهائية إلى المستشار القانوني لمراجعتها
الخطوة 7 :تحديد وسيلة النشر
الخطوة 8 :توزيع الكتيبات
الخطوة 9 :التحديث حسب الضرورة
الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي هو رسم تخطيطي مرئي للشركة يصف ما يفعله الموظفون ، وكيف يتم اتخاذ القرارات عبر الشركة. يمكن للهياكل التنظيمية استخدام الوظائف أو الأسواق أو المنتجات أو المناطق الجغرافية أو العمليات كدليل لها ، وتلبية احتياجات الشركات ذات الأحجام والصناعات المحددة.
-
أنواع الهيكل التنظيمي:
-
الهيكل التنظيمي الوظيفي
-
الهيكل التنظيمي القائم على المنتج
-
الهيكل التنظيمي القائم على السوق
-
الهيكل التنظيمي الجغرافي
-
الهيكل التنظيمي المعتمد على العمليات الإدارية
-
هيكل المصفوفة
-
الهيكل التنظيمي الدائري
-
الهيكل التنظيمي المسطح
-
الهيكل التنظيمي الشبكي
الاستشارات الادارية
-
نعمل مع الشركات لتحسين أدائها من خالل تقديم مشورة الخبراء لحل المشاكل وتشجيع النمو وتحسين ممارساتها وكفاءتها.
-
نعمل مع شركات ذات مجموعة واسعة من القطاعات ، بما في ذلك استراتيجية األعمال والموارد البشرية والتسويق
-
نوفر لعملائهم مراجعة لإلجراءات الحالية وتو صياتهم للتحسين وخطة عمل للتنفيذ
نشطة استشارات إدارة الأعمال:
يشمل تقديم المشورة والتوجيه والمساعدة التشغيلية لمنظمات الأعمال بشأن قضايا الإدارة:
-
التخطيط االستراتيجي والتنظيمي المؤسسي
-
عملية إعادة هندسة الأعمال
-
إدارة التغيير
-
تقليل التكاليف
-
أهداف وسياسات التسويق
-
سياسات الموارد البشرية
-
الممارسات والتخطيط
برامج التدريب والتطوير الوظيفي
تطوير الوصف الوظيفي
-
تطبيق تقنيات جديدة إلنشاء قائمة بالواجبات والمهام الوظيفة
-
إرشادات حول كيفية كتابة وصياغة الوصف الوظيفي
إدارة الموارد البشرية
-
التوظيف
-
الاختيار
-
التعيين
-
التوجيه
-
التدريب والتطوير
-
تقييم أداء العاملين
-
تحديد المكافئات والمزايا
-
تحفيز الموظفين
-
االهتمام بالعلاقات والنقابات الوظيفية
-
ضمان سالمة الموظفين
-
التأمين الطبي بما يتوافق مع قوانين العمل
إجراء المقابلات الوظيفية
تحديد المناصب غير الإدارية للمرشحين
تحديد المناصب غير الإدارية للمرشحين المتقاعدين
مراجعة السير الذاتية حسب المسميات الوظيفية
تنفيذ المقابلات الخارجية
التحقق من مرجعية المرشحين
برامج التطوير للموظفين الجدد
الاستقرار الوظيفي
برامج تحفيز الموظفين حسب مؤشرات الأداء
خدمات أبشر للتوظيف
استشارات إدارية ذات جودة عالية
نخبة من المتخصصين والخبراء في الخدمات اإلدارية واالستشارية يقدمون حلول مستدامة ناجحة لمواجهة التحديات في مجال ريادة الأعمال.
أسماء المستشارين:
1- المهندس فهد محمد الداود
2- غسان عبداالله النمر
3- سعيد حسن الزهراني
4- محمد حسن النعيمي
5- المهندس سعيد جابر الفايئ
6- بداح سعود الفغم
خدمات استشارية إدارية عالية الجودة
الدعم الإداري
استشارات الأعمال
إدارة المشاريع
-
إدارة المشروع قبل وبعد الانشاء.
-
إدارة المخاطر و الأزمات.
-
التدقيق والتشخيص
-
الجداول الزمنية
-
تقييم تقدم المشروع
-
تقدير التكلفة
-
إدارة الوثائق اإللكترونية والحكومية
-
إدارة الجودة
-
اإلدارة التنفيذية للمشاريع
تطوير الأعمال
خلق فرص تطويرية للأعمال والمشاريع بما يتماشى مع ظروف السوق ومتطلبات العميل.
1- إضافة قيمة إلى الخدمات والمنتجات والتطوير والتسويق ، وتسهيل وصول العملاء.
2- فتح أسواق جديدة وتوسيع قاعدة العملاء.
3- دعم عمليات الاندماج والتملك.
4- البحث عن فرص استثمارية وفقاً لتطلعات الشركاء والمستثمرين.